2026/4/22 アウトプットを定義しないと、プロジェクトは迷走する

今日は痛感した。

アウトプットを定義しなかったせいで、壮大な資料が出来上がってしまった。
担当者の人には本当に申し訳ない。

でも、これは完全に自分のミスだ。

プロジェクトを進める上で、最初に“何を作るのか”を決める。
このアウトプット定義ができていないと、どれだけ優秀なメンバーでも迷うし、
無駄な作業が必ず発生する。

今回はそれができなかった。

忙しいとか、時間がないとか、そんなのは言い訳でした。

WBSでタスクを細かく書くのと同じで、ひとつひとつのタスクに対して
「何を作るのか」
「どこまで作るのか」
ここを最初に決めないといけない。

これを怠ると、ロスコストが発生する。
担当者の不要な工数が増える。
そしてチームの信頼も削れていく。

だからこそ、次からは徹底する。
アウトプットを定義する。
最初に決める。迷わせない。

プロジェクトは“段取り”で決まる。

今日の英語勉強