タスク管理が苦手な若手、どうするか

🎯タスク管理が苦手な若手、どうするか
これねぇ、ホント難しい問題だなぁ。僕も上司にフォローしてもらうこと、もちろんあるけど、できるだけ次は頼らなくて済むように改善している。けど、中にはそれがなかなかできない若手もいる。タスク管理が苦手だったり、遅刻癖が抜けなかったり…。困っちゃうよね。

⏱️「時間泥棒」との戦い
ある若手がタスク管理が苦手でね、「いついつまでに何をする」って書き出してもやらない。週2回も確認会議を設けてるのに、それでも改善しない。これ、もうホントに「時間泥棒」だよ。一回ならともかく、同じことを何回もフォローさせられるって、ストレスになるよね。そのストレスが自分のプライベートの時間にまで影響が出てるって、さすがにキツイよ。

💡どう向き合うか
解決策の一つは、若手のタスク管理の苦手さを他の人にも理解してもらうことかな。周りがそれを認知してくれると、自分がどれだけ頑張ってフォローしてるかも分かってもらえるしね。こんな若手のために自分の人生を壊さないといけないってのもおかしな話だと思うんだよ。

📚 基本の大切さ
仕事のやり方を教えるのが上司の役目だってのは分かるけど、タスク管理や遅刻なんて、もう「人としての基本」じゃない？そこまで上司がやる義務はないって、僕は思う。こういうのって本人が自分で身につけるべき部分だよね。

⚖️ストレスを抱える管理者の皆さんへ
僕も、もっとストレスを感じてる管理者がたくさんいるって分かる。簡単に「やめさせればいい」とか言えないのが組織の難しいところだけどね。ただ、「迷惑をかけるぐらいならやめろ」っていうのも、正直その通りだと思う。

🌟まとめ
若手のタスク管理問題、決して簡単な話じゃないけど、同じ悩みを抱える管理者さんは多いと思う。自分の心身を守りながら、どうやって改善の道を探るか、そしてどこで線を引くかが鍵だね。一緒に無理せず頑張ろう！

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このブログを読んで、まだストレスが解消できてない方がいたら、ホント申し訳ないです。けどね、ひとつ言わせてもらうと、若手を雑用係だって割り切っちゃえば、気持ち的には楽になるかもしれない。でも、それでもあなたがストレスを感じているのは、若手にちゃんと成長してほしいって思ってるからでしょ？それだけ、若手のことを考えてる。あなた、ホント良い上司だと思いますよ。