🌟得意なところを見つけて評価する
組織に所属していると、どうしても上司が部下の評価を書かなきゃいけない場面が出てきますよね。この評価の際に大事なポイントは、その人の得意なところ、つまりその人が強みとして持っている部分をきちんと見極めて、それを評価してあげることだと思います。その人の得意な仕事を活かせるような環境を整えることができると、結果的に本人のモチベーションが上がるだけでなく、組織全体の生産性も向上すると思いますしね。
🛠直すべきところはしっかり伝える
ただ、評価をする上で良いところだけを見ていればいいというわけではありません。やはり、直さなければいけないところや改善の余地がある点についても、しっかりと伝えてあげる必要があります。特にこれを曖昧にしてしまうと、評価の意義が薄れてしまいますし、部下自身の成長の機会を奪ってしまうことにもなりかねません。評価をするということは責任が伴うことであり、そこをしっかり意識しながら進めていくことが重要です。
📈平均を超える評価の難しさ
部下の評価をしていると、ついみんな「平均値」にまとめてしまいがちなんです。でもそれだと、本当にその人が持っている個性や得意な部分を見逃してしまう可能性があります。やっぱり、個々の得意なところを見つけて、それを活かせる仕事をアサインしてあげるのが理想だと思うんです。そうすることで、部下も自分が組織にどう貢献しているのか実感できるようになりますし、結果的にお互いにとって良い結果になると思います。
🏢組織としての期待とのバランス
ただ、これだけでなく、会社のミッションや今の仕事のフレームワークを考えると、やはり組織としてみんなに同じ方向を向いて頑張ってもらいたいという期待もあるんですよね。だからこそ、個々の強みを評価しつつも、全体のバランスを取ることが求められます。このバランスを取る作業が非常に難しいですが、組織全体の目標を達成するためには欠かせないステップだと思います。
🔄得意を活かすマネジメント
組織運営というのは、人と物とお金をうまく組み合わせて循環させていくことが基本です。その中で、個々の得意なところを最大限に活かせるように配置していくのが理想的だと思います。得意な仕事をやらせてあげると、部下も自然と前向きに取り組む姿勢になってくれるので、結果的に全体的なパフォーマンスが向上します。一方で、苦手な仕事ばかりを任せると、どうしても生産性が下がってしまうので、そのバランスも考えながら進めていく必要があります。
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