2024年5月19日（日）
やばい、Xで社長さんより返信をもらってしまった。
トナリズム株式会社の新川社長です。
トナリズム株式会社は半導体や電子部品を取り扱っていらっしゃいます。
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ポストを見ていたら、期日のマネジメントに関するポストがあり、恐れ多いですが新川社長のポストに返信しました。
すると、すぐに具体的でご丁寧なご返信をいただきました。
今年からマネジメントを行っている自分にとって勉強になりました。
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会話した内容のポイントは次の3点です。
- 依頼は期日を設ける
- ミーティング内で部下に期日を伝えて、できる、いつまでならできる、といった内容の回答をもらう
- できない場合は、スキル不足or人員不足になるので、対策をとることができる
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ほんと、言われて見れば普通のことではあるけど、人から別の言い回しで言われると
すごい納得感が出てきて、実践しようと思えてきます。
新川社長から言われたことは、だれでも実践できる方法なので、それがまた腹落ちした要因かもしれません。
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今日はここまで。
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