２０２４年１月１６日（火）
ある会議が行われました
思うように課題の消化ができていません
担当者の人は一生懸命やっているのは事実。でも課題の消化ができない
なぜか
２つある
・課題を潰しこむ適切な人員配置ができていない
・権限委譲ができていない
１つめは、その課題を解決する上での専門性が不足している
組織で課題を解決する時は、説明する、というプロセスが必要
その時に、専門性が不足していると根拠の説明ができずに、解決作業に着手するのが遅れる
２つめは、担当者が作業するときに、決断は必ず発生する
その決断を担当者ができない場合は、一つ一つ決断するときに、権限を持っている人に確認をする必要がある
権限を持っている人が忙しければ、回答に時間がかかり、解決作業に着手することができない
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ではどうするか
１つめは、役割分担の決めること
必要であれば体制の見直しから必要
専門性がある人がいなければ、その分野に強い会社に外注する
２つめは、ピラミッド体制を分解すること
大きなチームを１つくるのではなくて、小さなチームを何個も作る
そのチーム中でアクションプラン決めて実行する
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ということを、これから取りまとめて実施していこうと思います
やります
それでは〜
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