⚾ どっちの意見を優先する？チームプレーの本質
いやー、これってチームスポーツと同じで、一人で決めるもんじゃないよね。プロジェクトってアプリチーム、インフラチーム、PM、それぞれの立場があるけど、結局はみんなが納得できる形がベスト。野球でもバッターだけが頑張っても勝てないし、ピッチャーだけが良くてもゲームは成立しない。だから、お互いの役割を理解し合うのが最初のステップだと思うんだよね。
ただ、今回のケースではPMがアプリチームってことで、アプリ側の意見が優先されがちなのはある。でもインフラチームもシステムの土台を作る重要な役割があるわけで、その視点が抜け落ちると問題が発生する可能性があるんだよね。これ、どうやってバランスを取るかがポイントだね。
🏗️ インフラの見積りは小細工じゃない！本当の価値を伝える
インフラチームが作った見積りを見たアプリチームが「小細工だろ？」って言ったのは、もしかするとインフラのコストや仕組みを深く理解していなかったのかもしれない。インフラって表に出づらいから、「本当にこのコストが必要なの？」って思われがち。でも、実際には安定したシステム運用のために絶対必要な部分があるし、それを削ると将来的なトラブルの原因にもなりかねない。
この部分で大事なのは、見積りの透明性と説明の工夫。ただ「これが必要です」と伝えるだけじゃなくて、「このコストを削ると、こういうリスクがあります」「こういうベストプラクティスに基づいて計算しました」っていう根拠を示すと、納得感が生まれるんだよね。
🤝 どうやって合意をとる？効果的な対話の進め方
じゃあ、実際にどうやって対話を進めるのがベストかっていう話だけど、まずは相手の立場を理解することが重要。アプリチーム側は「できるだけコストを抑えたい」「開発をスムーズに進めたい」という視点があるし、インフラチームは「安定性を確保したい」「将来的な運用リスクを減らしたい」っていう視点がある。この二つがぶつかると、意見の衝突が起きる。
ここで有効なのが、以下の３ステップで対話を進めること：
- 相手の意見をまず聞く（傾聴）
- 「アプリチームの視点として、どんな課題があるか？」をまず聞く
- 「インフラの見積りに対して、どこが懸念なのか？」を確認する
- 自分たちの意見を整理して伝える（説明）
- 「この見積りにはこういう理由がある」と明確に説明
- 「過去の事例やベストプラクティスを交えて説得する」
- 共通の目標を見つけて折衷案を考える（合意形成）
- 「最終的にプロジェクトを成功させるためにはどうするか？」を考える
- 「少しでも歩み寄れる部分がないか話し合う」
こうやって進めると、お互いの納得感を高めながら合意に持っていける。大事なのは、勝ち負けを決めるんじゃなくて、共通のゴールに向かうことだね。
🚀 チームの勝利を目指す！成功への道
結局、インフラもアプリも「プロジェクトを成功させたい」という想いは同じはず。野球もそうだけど、守備の人が「点を取るのは関係ない」と言ったらチームは勝てないし、攻撃の人が「守備なんてどうでもいい」と言ったら試合にならない。だから、それぞれの専門性を活かしながらチームとしての成功を目指すのが重要。
具体的には、定期的なチームミーティングを設けて、お互いの視点を共有する場を作るのも有効。特に今回みたいな「意見のぶつかりやすい構造」がある場合は、PMだけで判断するんじゃなくて、インフラとアプリの代表が一緒に議論する場を作ることで、お互いの理解を深められる。
プロジェクトは一人で進めるものじゃない。みんなが納得できる形を目指して、一緒に勝ちに行く。それが本当のチームワークなんじゃないかな！
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