進捗確認だけではない！本質的な1on1ミーティングの力【やる気がない場合は1on1の効果は期待できない】

💭1on1ミーティングで部下の可能性を引き出せていますか？

仕事の場で、「部下とのコミュニケーションがうまくいかない」「部下の可能性を引き出せていない」と感じることはありませんか？また、1on1ミーティングが形骸化して、ただの進捗確認になっていませんか？

✨1on1ミーティングを活性化し、部下とチームを成長させる方法

この記事を読むことで、1on1ミーティングの本来の意義を理解し、部下の可能性を広げる新たな手法を学ぶことができます。これにより、部下の成長を促進し、チーム全体のパフォーマンスを引き上げるきっかけとなるでしょう。

📚部下のやる気と可能性を引き出す1on1の秘訣

1on1ミーティングは、ただ進捗を確認する場ではなく、部下の可能性ややる気を引き出す重要な時間です。僕自身、サラリーマンとして上司からの助言や励ましによって自分の限界を突破してきた経験があります。部下の悩みを聞き、価値観の違いを理解し、そして適切な言葉で力を与えることで、人は大きく変わる可能性があります。

具体的には、以下の3つが鍵になります：

1. エピソードを交えた励まし：「僕もかつてはできなかったけど、努力の結果こうなれた」という実例を共有することで、部下に希望を与える。
2. 価値観の違いの尊重：部下と自分の考え方が違う部分については、相手を否定せず、まずは受け入れる姿勢を持つ。
3. コミュニケーションの柔軟性：期待する反応が得られない場合、自分自身の伝え方やアプローチを変えてみる。

🛠️未来を語る1on1ミーティングのすすめ

次回の1on1ミーティングでは、進捗確認だけで終わらせるのではなく、部下の将来の可能性についてじっくり話してみてください。さらに、自分の経験談を交えながら、具体的に励ます言葉をかけてみてください。そして、相手の反応を見ながら、柔軟にアプローチを調整することも忘れないようにしましょう。

番外編：部下のやる気がない場合

上記では1on1ミーティングを通じて部下を支援し、可能性を広げる方法をご紹介しましたが、根本的には、部下本人の「やる気」が重要であることも忘れてはなりません。

やる気が感じられない場合、1on1の時間をどれだけ重ねても成果が出にくいことがあります。その際には、部下が本当にその業務や役割に適しているのかを見直す機会とするのも一つの手です。

上司として、適切なサポートを提供しつつも、生産性が低かったり、目標達成が難しいと感じる場合は、個々の適性や将来の方向性について率直に話し合う場を設けることが大切です。